مفهوم التخطيط التنفيذي:

برنامج عمل متكامل مبني على أساس الاحتياجات الفعلية للمسجد، يتمكن من خلاله العاملون في اللجان المختلفة من بلوغ أهدافهم في أوقات زمنية محددة.

التخطيط الجيد يجيب على هذه الأسئلة:

1. ما أهداف اللجنة؟

2. ما أنشطتها لتحقيق هذه الأهداف؟

3. متى تنفذ هذه الأنشطة؟

4. أين ستنفذ هذه الأنشطة؟

5. ما الموارد البشرية المطلوبة لتنفيذها؟

6. ما الموارد المادية اللازمة لتنفيذها؟

7. من المسئول عن تنفيذها؟

8. ما أسلوب المناسب لقياس مدى تحقيق الأهداف؟

يسير التخطيط الجيد في ثلاث اتجاهات رئيسة:

1. تسيير العمل.

2. حل المشكلات.

3. تطوير ا لعمل.

أنواع التخطيط:

خطة قصيرة الأجل: أقل من سنة.

خطة متوسطة الأجل: (1 -3) سنوات.

خطة طويلة الأجل: من (5) سنوات فأكثر.

منطلقات الخطة الجديدة:

1. سياسة إدارة المسجد.

2. الاحتياجات الفعلية للمسجد.

3. الأنشطة والفعاليات المختلفة.

4. التغذية الراجعة من الخطة السابقة.

عناصر الخطة:

تتضمن الخطة العناصر التالية:

1. الأهداف.

2. الأساليب والأنشطة.

3. مكان التنفيذ.

4. زمن التنفيذ.

5. التكلفة المادية.

6. المسؤوليات.

7. التقويم.